Şüpheleri Kararlılığa Dönüştürmek

Şüpheleri Kararlılığa Dönüştürmek

İş hayatında Şüpheleri Kararlılığa Dönüştürmek önemli bir liderlik gerektirir. Sizden bir iştenir ve bir süre sonra teslim etmeniz beklenir. Siz çalışır çalışır çalışırsınız. İşin teslim zamanı yaklaştığında yaptıklarınız size yeterli gelmez bir uzatma istersiniz. İlk uzatmayı alır çalışmaya devam edersiniz, uzatma sonuna doğru hala içinizde bir endişe vardır ve acaba eksik bir kısım kalmış mıdır? Siz Şüpheleri Kararlılığa Dönüştürmek zorunda kaldınız mı? Aşağıda kendi iş hayatımda ve Steve Jobs’ın Macintosh’u piyasaya süremesi sürecinde yaşadığı örnek Şüpheleri Kararlılığa Dönüştürmek konusunda örnek olayları bulacaksınız.

En Kötü Karar Kararsızlıktan Daha İyidir

Şüpheleri Kararlılığa Dönüştürmek

Çok büyük bir veri merkezi taşıma projemiz var ve uzun zamandır planlama yapıyoruz. Tüm detayları ekibimle çalıştık, hangi müşterilerimizin hangi sistemleri hangi sırayla taşınacağına, taşıma sırasında bir sorun olursa yedek sistemlerin planlanmasına, taşınacak sistemlerin yeni veri merkezinde nereye konacağına kadar bir çok detay çalışıldı, planlandı. Ekip olarak kendimizi hazır hissediyoruz ancak nihai taşıma zamanı konusunda kesin bir tarih söyleyemiyoruz. Bu hafta da çalışalım,… sürekli bir erteleme modundayız.

Haftalık toplantımızda genel müdürümüz ne zaman taşınacağımızı sordu ve benden net bir tarih alamayınca kendisi bir tarih söyledi ve bu tarihte taşınıyoruz dedi. Alınması zor gibi görünen bir karar alınmış ve açıkçası rahatlamıştım. Kararı ekibimle paylaştım bir kaç kişi itiraz eder gibi olmuştu ancak uzun süredir hazırlandığımız bir süreçte ben dahil hepimiz aslında hazır olduğumuzu biliyorduk. Son dakika bazı eksiklikler çıkabilir ancak bunlar nispeten küçük sorunlar olacak ve o zaman zarfında çözülebilir konular olacaktı.

Ve taşıma sorunsuz bir şekilde hatta beklediğimizden daha bir kısa sürede gerçekleşti. Pazartesi tüm sistemler planlandığı gibi sorunsuz açıldı ve müşterilerimiz sorunsuz işlerine devam ettiler.

Taşınma zamanı konusundaki kararsızlığımız ve şüphelerimiz, genel müdürümüzün bizi zorlaması ile aslında kararlılığa dönüşmüş oldu.

Zor Kararlar

Şüpheleri Kararlılığa Dönüştürmek

Bir müşterimizin sistemlerinin yönetimi için teklif verdik ve müşterimizin teklifi kabul etmesini bekliyoruz. Normal olarak teklifimiz kabul edildikten sonra sistemlerin yönetimi için gerekli bir hizmetin devreye alınması sürecinin çalıştırılması gerekir. Bu süreçte; sistemlerin envanteri, konfigürasyonları ve varsa özel bilgiler kullanıcı adları ve şifreler gibi bilgiler bir yada bir kaç toplantıda müşteri tarafından sistem yöneticilerimize anlatılması ve yazılı kayıt altına alınması gerekir.

Hafta ortası müşterimizden teklif kabul onayı geldi. Ancak hizmetin devreye alınması için gerekli detaylı bilgilendirme toplantısı yapamadan cuma günü sistemlerin kullanıcı adı ve şifrelerini teslim alarak yönetim sorumluluğu bize geçmesi gerekti, daha da ilginci takip eden hafta bayram tatili. Kolay olan müşterinin bu yaklaşımını kabul etmeyerek hizmeti başlatmamak olurdu. Bu durumda müşterimiz oldukça zor bir durumda kalacak ve işlerinde aksamalar yaşayabilecekti.

Durumu ekibimle paylaştığımda mevcut duruma yeteri kadar hakim olmadan bu sorumluluğu almak istemediler. Kendilerine, haklı olduklarını ancak sahip oldukları yetkinlik ve tecrübe ile bu süreci sorunsuz atlatacağımıza inandığımı belirttim. Ayrıca gerekmesi durumunda dışardan da destek alabilecekleri konusunda kendilerine açık çek verdim. Hizmetin sorumluluğunu aldık takip eden bir hafta bayram tatili süresince sorunsuz bir şekilde sistemlerin yönetimini gerçekleştirdik. Tatil sonrasında hizmetin devri için gerekli bilgileri aldık.

Bu yaklaşımımızla müşterimiz farklı konularda dahil olacak şekilde uzun yıllar hizmet aldı. Bu örnekte aldığım kararla ekibim tarafından çok eleştirildiğimi de belirtmem gerekir. Her zaman sevilen lider olamazsınız, bazı durumlarda sevilmeseniz de o kararları almanız gerekir. Bir önceki örnekte de genel müdürümüzün kararı eleştirilmişti ekibimiz tarafından.

Steve Jobs – Şüpheleri Kararlılığa Dönüştürmek

Getty Images

Aşağıdaki örnekte ise Steve Jobs yazızlım geliştirme ekibinin Şüphelerini Kararlılığa Dönüştürmek için nasıl bir formül kullandığını göreceksiniz.

Macintosh’un piyasaya sürülmesine bir haftadan az bir süre kala geliştiriciler Jobs’a 2 haftaya daha ihtiyaçları olduğunu ve bunu veremeyeceğini söylediklerinde Jobs onların dünyasını bakın nasıl değiştirmiş?

Bu durum, Jobs’un Ocak 1984’ün başlarında, Macintosh’un piyasaya sürülmesine bir haftadan az bir süre kala, Macintosh’un baş programcılarının teslim tarihine yetişemeyeceklerini anladıkları zaman aldığı korkunç bir uyarı ile ilgilidir.

İki haftaya daha ihtiyaçları olduğuna karar verdiler.

Bir sorundan ziyade bir çözüm sunmayı tercih eden insanlar olarak Jobs’a zaman sıkıntısından bahsettiler ve ilk Macintosh bilgisayarları, Macintosh’un kodunun kısa süre sonra güncellenebilecek küçültülmüş bir demo sürümüyle birlikte göndermeyi önerdiler.

Jobs o sırada New York’taydı ve geliştiricilerle bir Pazar konferans görüşmesi ayarladı. Onları dinledi ve sonra basitçe hayır dedi.

Bir duraklama oldu. Jobs sinirlenmedi; bunun yerine soğuk ve kasvetli bir tonda konuştu. Onlara gerçekten harika olduklarını söyledi. Hatta o kadar harikaydılar ki, bu işi başarabileceklerini biliyordu. “Zamanı uzatma imkanı yok,” diye ilan etti. Toplu bir nefes alış verişi oldu.

Ardından Jobs arka arkaya üç cümle söyledi. Apple’ın kurucu ortağının “gerçeklik çarpıtma alanı” olarak adlandırılan örneklerinden bu cümleyi kurdu:

“Siz bu iş üzerinde aylardır çalışıyorsunuz, birkaç hafta daha çalışmanız çok fazla bir fark yaratmayacak. Bunu aşsanız iyi olur. Kodu pazartesiden itibaren bir hafta içinde, üzerinde isimlerinizle birlikte göndereceğim.”

Gerçeklik Çarpıtma Alanı

Gerçeklik çarpıtma alanı, bir liderin çevresindeki insanları ilk bakışta imkansız görünen görevleri başarıyla tamamlama olasılığına ikna edebilmesi olgusunu ifade eder.

Geliştirme ekibi toplantıdan sonra başka seçenekleri olmadığını fark etti; yazılımı bitirmek zorundaydılar. Bu nedenle, son birkaç gün boyunca “çikolata kaplı büyük bir espresso çekirdeği torbasını” tüketme detayı da dahil olmak üzere neredeyse bir hafta boyunca tüm gece çalıştılar.

Ertesi sabahın erken saatlerinde her şeyi tamamladılar, Jobs sabah 8:30’da imzalamak için geldi ve programcılar bir hafta sonra ilk kez ofisten ayrılırken, “Apple’ın Fremont fabrikası Macintosh’un renkli çizimleriyle süslenmiş kutuları piyasaya sürmeye başladı.”

Jobs’un söylediklerinin çalışanlarının şüphelerini neden yeniden çerçevelendirdiğini ve kararlılığa dönüştürdüğünü hızlıca incelemeye değer. Burada üç unsur var:

Birincisi, deneyimi yeniden çerçeveledi. İlk cümle kodlayıcıların hissettiği zaman sıkıntısını alıp tersine çevirdi: ne kadar az zaman kaldığına değil, ne kadar çok zaman geçtiğine ve başardıklarına odaklandı.

İkinci olarak, duyguyu yeniden çerçevelemiş. “Bunu aşabilirsin”, duyguların yerine eyleme geçme tonunu belirliyor.

Son olarak, sonucu yeniden çerçeveledi. Programcılar toplantıya, zaman çizelgesinin değiştirileceğini varsayarak gelmişlerdi, ancak Jobs onlara hazır olsun ya da olmasın kodlarını kendi adlarıyla göndermeyi planladığını söyledikten sonra, son teslim tarihine uymak için yeteneklerini kullanmak için ilham aldılar.

Sevilmek ve lider olmak

Bu örnekler herkes için ya da her durumda işe yaramayabilir. Ve bu ekiplerdeki kişiler liderlerini severek ya da onunla başka bir proje yapmak isteyerek ayrıldıklarından emin olamayız. Ancak bazen liderlik sevilmek anlamına gelmez; liderlik etmek anlamına gelir.

Bir lider olarak, ekibinizin zamanını ve çabasını haklı çıkaracak kadar önemli bir hedefi ifade edebiliyorsanız ve onlara gerçekten inanıyorsanız, bazen onları yapabileceklerini düşündüklerinden daha fazlasını başarmaya zorlamaktan başka gerçek bir seçeneğiniz yoktur.

1984 yılında Steve Jobs’un Macintosh’u tanıttığı video linki:

Kaynak:

export

Run Zeus Run

Geçtiğimiz hafta sonu, Kaz Dağları’nın etkileyici doğasında 36K Run Zeus parkurunu başarıyla tamamladım. Koşunun adını hak ettiğini söylemeliyim; bu parkuru tamamlamak gerçekten Zeus gücü gerektiriyordu. […]

export

Global Altyapı Ortaklarından Yeni Yapay Zeka Ortaklığı: Veri Merkezleri ve Güç Altyapısına Yatırım

Global Altyapı Ortaklarından Yeni Yapay Zeka Ortaklığı. Veri Merkezleri ve Güç Altyapısına Yatırım. Global Infrastructure Partners (GIP), BlackRock, Microsoft ve MGX, yapay zeka (AI) teknolojilerine […]

Müzik ve Hafıza
Bilim

Müzik ve Hafıza

Georgia Institute of Technology tarafından gerçekleştirilen “Müzik ve Hafıza” konulu araştırma, müziğin bilişsel süreçler ve hafıza üzerindeki etkilerine odaklanan önemli bulgular sunuyor. Bu araştırma, özellikle […]

Bilim

Magnon-Fonon Fermi Rezonansı

Araştırma ekipleri bir antiferromanyette magnon-fonon Fermi rezonansını keşfetti. Yakında, veri depolama merkezlerinin dünya enerji üretiminin neredeyse %10’unu tüketmesi bekleniyor. Bu artış, diğer şeylerin yanı sıra, […]

export

Jeodezik Kubbeler

Jeodezik kubbeler, mimari ve mühendislik alanlarında dikkat çeken, işlevsel ve estetik yapılar olarak bilinir. Bu yapılar, ilk olarak 20. yüzyılın başlarında ortaya çıkmış ve zamanla […]

dunya nufusunda zirve
Manşet

Dünya Nüfusunda Zirve

Dünya Nüfusunda Zirve: Gelecekteki Tahminler ve Nedenleri. Son yıllarda dünya nüfusunun geleceği ile ilgili çeşitli tahminler ve senaryolar öne sürülmüştür. Birleşmiş Milletler’in (BM) son raporları, […]

akilli toprak
Bilim

Akıllı Toprak

Akıllık Toprak: Sürdürülebilir Tarım İçin Kendi Kendini Sulayan ve Gübreleyen Yüzeyler. Günümüzde tarım sektörü, artan nüfus ve iklim değişikliği gibi faktörlerle karşı karşıya kalırken, sürdürülebilir […]

nato inovasyon fonu
Manşet

NATO Inovasyon Fonu

Son yıllarda Avrupa’da savunma teknolojisi girişimlerine yapılan yatırımlar hız kazandı. NATO’nun 1 milyar euroluk girişim sermayesi fonunun başındaki Andrea Traversone, Avrupa’nın ABD’deki büyük teknoloji şirketlerine […]

kusaklararasi yoksullasma
Manşet

Kuşaklararası Yoksullaşma

Kuşaklar arası yoksullaşma, ekonomik eşitsizlik ve fırsat adaletsizliği gibi konular, günümüz toplumlarının en önemli sorunlarından biri haline gelmiştir. Baby boomer kuşağından başlayarak, X kuşağı, Y […]

maf antrenman yontemi
Koşu

MAF Antrenman Yöntemi

MAF (Maximum Aerobic Function), Dr. Philip Maffetone tarafından geliştirilen bir antrenman yöntemidir. Bu yöntem, aerobik kapasiteyi maksimize ederek sporcuların daha verimli ve sağlıklı bir şekilde […]

Basketbolda anda olmak, en yüksek performansa yol açan zihinsel bir durumdur. Tabii ki sadece Basketbolda değil, hem takım hem de bireysel tüm sporlarda, aslında odaklanmak gereken her ne iş yapıyorsanız Anda olduğunuzda, tamamen kilitlenirsiniz ve dikkatinizi dağıtan şeyleri engelleyebilirsiniz, bu da her ne yapıyorsanız en iyi şekilde yapmanıza yardımcı olur. Bu yazıda size öncelikle basketbolda antrenmanlarda ve maçlarda anda nasıl daha fazla kalabileceğinizle ilgili bilgiler bulacaksınız.
Manşet

Basketbolda Anda Olmak

Basketbolda anda olmak, en yüksek performansa yol açan zihinsel bir durumdur. Tabii ki sadece Basketbolda değil, hem takım hem de bireysel tüm sporlarda, aslında odaklanmak […]

Elon Musk tarafından kurulan Neuralink beyin implantı teknolojisini ilk hastasına uygulaması ile ilgili bir haber yayınlamıştık.  Elon Musk'ın beyin-bilgisayar arayüzü firması Neuralink, ilk hastası Noland Arbaugh'un düşünceleriyle bir bilgisayar imlecini kontrol ettiği bir video yayınladı. Elon Musk tarafından kurulan beyin-bilgisayar arayüzü şirketi Neuralink, firmanın implantının "hayatını değiştirdiğini" söyleyen ilk hastasının kimliğini açıkladı. Ancak uzmanlar, Nueralink'in mevcut araştırma çabalarını kopyalamanın ötesinde bir şey yapıp yapmadığının henüz net olmadığını söylüyor.
Manşet

Neuralink

Elon Musk tarafından kurulan Neuralink beyin implantı teknolojisini ilk hastasına uygulaması ile ilgili bir haber yayınlamıştık.  Elon Musk’ın beyin-bilgisayar arayüzü firması Neuralink, ilk hastası Noland […]

sihirli dovme murekkebi
Bilim

Sihirli Dövme Mürekkebi

HYPRSKN Magic Ink (Sihirli Mürekkep), dünyanın ilk yeniden yazılabilir, silinebilir ve yeniden programlanabilir dövme mürekkebidir. Bu sihirli mürekkep, dövme sektörünü yeniden tanımlayarak bireylerin vücut sanatı […]

aralikli oruc
Bilim

Aralıklı Oruç

Aralıklı Oruç olarakda bilinen zaman kısıtlı beslenme ile ilgili Amerika Kalp Derneğinin 18-21 Mart 2024 tarihinde Chicago’da düzenlenen “Epidemiyoloji ve Önleme|Yaşam Tarzı ve Kardiyometabolik Bilimsel […]

Yavaş Koşu kavramı Japonya'dan dünyaya yayılan ve uzun, sağlıklı bir yaşam sürmenin sırrı olarak kabul edilen, düşük tempoda yapılan bir koşu türüdür. Bu egzersiz formu, vücuda aşırı yük bindirmeden, kalp sağlığını, metabolizmayı destekleyerek ve zihinsel stresi azaltarak genel sağlığı iyileştirmeye odaklanır. Bu koşu türü Japonya'da Dr. Hiroaki Tanaka tarafından popüler hale getirilmiştir. Dr. Tanaka, bu egzersiz metodunun kalp atış hızını aşırı yükseltmeden, sağlıklı ve etkili bir şekilde fiziksel kondisyonu artırabileceğini keşfetti.
Koşu

Yavaş Koşu

Yavaş Koşu kavramı Japonya’dan dünyaya yayılan ve uzun, sağlıklı bir yaşam sürmenin sırrı olarak kabul edilen, düşük tempoda yapılan bir koşu türüdür. Bu egzersiz formu, […]

Beyin çiplerinin geleceği nasıl olacak? Neuralink şirketinin insan beynine yerleştirilen ilk çip haberini paylaşmıştık. Elon Musk, 30 Ocak'ta paylaştığı bir mesajla insan beynine  çip yerleştirildiğini paylaşmış ve hastanın iyileşme sürecinde olduğunu belirtmişti. Üzerinden 1 ay geçen bu operasyon sonrasında hastanın düşünce gücü ile bilgisayar faresini hareket ettirebildiği ile ilgili bir haber paylaşıldı. Beyin çiplerinin geleceğini merak ediyorsanız farklı kaynaklardan derlediğimiz yazı ilginizi çekebilir?
Manşet

Beyin Çiplerinin Geleceği

Beyin çiplerinin geleceği nasıl olacak? Neuralink şirketinin insan beynine yerleştirilen ilk çip haberini paylaşmıştık. Elon Musk, 30 Ocak’ta paylaştığı bir mesajla insan beynine  çip yerleştirildiğini […]

limonata ve rafadan yumurta
Manşet

Limonata ve Rafadan Yumurta

Çetin Altan tarafından ilk kez 1985’te Güneş gazetesinde, sonra 2.6.2003 ve 21.7.2012 tarihlerinde Milliyet’te yayınlanan “Limonata ve Rafadan Yumurta” başlıklı yazısını sizlerle paylaşmak istedik. Usta […]

yetenek acigi
Eğitim

Yetenek Açığı

Dünya çapında işverenler, yetenek açığının üstesinden gelme mücadelesini sürdürüyor. ManpowerGroup’un kapsamlı “Yetenek Açığı Raporu” bu konuda aydınlatıcı veriler sunuyor. Yıllara Göre Yetenek Açığı Manpower Group […]

yokus kosu antrenmani
Koşu

Yokuş Koşu Antrenmanı

Yokuş koşu antrenmanı, koşmayı seviyor olsanız bile, yokuş yukarı koşmayı sevmeme ihtimaliniz yüksektir. Yerçekimine karşı verilen bu mücadele sizi zorlayabilir, ancak koşu yarışlarına, özellikle de […]

yilin sozcugu otantik
Manşet

Yılın Sözcüğü “Otantik”

Yılın Sözcüğü “Otantik”. Merriam-Webster’ın 2023 Yılın Kelimesi olarak seçtiği kelime “authentic” (otantik) oldu. Bu kelime, her zamankinden daha fazla düşündüğümüz, yazdığımız, özlemini çektiğimiz ve yargıladığımız […]

kworks demo day
Manşet

KWORKS Demo Day

🎯Bu yıl Koç Üniversitesi Girişimcilik Merkezi KWORKS bünyesinde yer alan girişimlere mentorluk yapmaya başladım. Birebir çalıştığım girişimlere uzmanlık alanım ve tecrübelerim doğrultusunda destek oluyorum. Bu […]